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华策影视拟投资5亿建设50家影院以二三线编制

发布时间:2020-11-19 13:28:42

华策影视:拟投资5亿建设50家影院 以二三线城市为主

1、电视剧业务:

公司的自制剧去年600多集。引进剧占30%多,引进的泰国剧很受欢迎。

电视剧业务门槛较低,见效快(最快1个半月就能拍一部电视剧),行业虚火旺盛,大量资本进入,导致成本上涨较快,这个也是公司目前面临的最大困难。

应对策略①公司改变行业内大部分公司的作坊式制作法,坚持产业化原则,发现人才培养人才,不做短期利益;②与知名导演及演员合作采用新形式降低公司风险,如片酬低但给予项目股份;③定制剧方式,与电视台谈性价比。相信将来市场会成本理性化。

公司的核心竞争力是不以导演演员为核心,是以产业化方式运作,艺术性商业性人文性掌控得好,团队与市场的对接能力强,公司的电视剧都能在电视台播出。全国电视剧的年产量2万集,但只能播出7000集。公司的全部能播出,所以许多演员即使片酬低也愿意与公司合作。

邹静之持有公司股份,与公司的合作是松散型的,但剧本会优先给华策,也会为华策的剧本把关。

2、电影及德力西不仅成立了博士后科研工作站、电气研究院院线业务

公司一定会进入的,但公司也在等待契机,不会盲目进入。每年电影几百部,只有几十部是赚钱的,所以公司先整合资源,找机会合作,共担分险。

院线目前有约10家,去年票房4000到5000万。影院(专题阅读)的建设成本一个座位1万元,一个影院约1千万元。计划是3到5年投5亿元建50家。以二三线城市为主,一线城市会建旗舰店。影院对自制电影的发行会有帮助。

对于院线饱和问题,公司认为和其他行业类似苦乐不均,在于运作,经营问题地段问题都很重要。

3、渠道问题

去年百分之九十传统媒体,百分之十新媒体。但新媒体增幅大,原来一集几百元,现在一集十几万几十万元,目前30到40万元一集。但还是电视台给的价格高,电视播的话,一集100多万,不独播的话,可4个电视台同时播,每个电视台每集的价格也有40万。

4、现金流的问题

3季报现金流为负,是由电视剧行业气象风云变幻;空中特性决定的。电视剧行业投入大,收入确认与回款存在时间差。签了合同拿到发行许可证就确认收入,但这时收到的钱少,当电视剧全部播完后才全部付款。大部分都在3个月回来了。

5、国际化

公司对国际化非常热衷,因为公司相信华语文化在全球地位会提升,现在的投入将来都会有产出。目前公司积极参加国际上的电视行销,已销往70多个国家,有200万美元的收入,现在海外销售的电视剧价格低,相信未来!

6、文化产业基地

公司将来的盈利来自于两个方面:①电视剧电影主业②平台运营

这个平台运营指的就是文化产业基地。准备建在海宁,将来杭州也会有,文化基地占地2000亩,500亩公司有产权,1500亩免费租赁。这个项目是公司全资注册了一个亿成立子公司运作,已在运作中,6月动工,希望成为华语世界最大的文化产业平台。

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